Newmont alinea liderazgo y cultura entre Australia, Perú y México
Newmont Corporation desarrolló sesiones de liderazgo en Australia, Perú y México como parte de su iniciativa “Working Together at Newmont”, orientada a alinear expectativas, fortalecer la cultura organizacional y mejorar la efectividad de los equipos en distintas regiones donde opera la compañía.
El programa reunió a líderes de diferentes países para abordar aspectos relacionados con las responsabilidades de liderazgo, la colaboración entre equipos y los comportamientos necesarios para alcanzar objetivos operativos mientras se construyen ambientes laborales favorables para los trabajadores.
En una industria como la minera, donde las operaciones pueden extenderse entre distintos países, culturas laborales y condiciones productivas, la alineación de criterios de liderazgo representa un desafío adicional. La gestión de personas debe convivir con estructuras operativas complejas, equipos multidisciplinarios y exigencias estrictas en materia de seguridad, productividad y continuidad operacional.
La iniciativa de Newmont parte de una premisa relevante para este tipo de organizaciones: la cultura corporativa se construye a través de comportamientos concretos de quienes ocupan posiciones de liderazgo. Por ello, las sesiones se enfocaron en establecer expectativas claras y analizar cómo las decisiones y conductas de los responsables de equipos influyen en el desempeño colectivo.
Uno de los componentes abordados fue la efectividad de los equipos, concepto que en operaciones industriales involucra factores como comunicación, coordinación, claridad de responsabilidades y capacidad para tomar decisiones. Estos elementos adquieren particular importancia en minería, donde una falla de comunicación puede afectar desde la productividad de un frente de trabajo hasta la seguridad de las personas.
El intercambio entre líderes de Australia, Perú y México también permite trasladar experiencias entre regiones. Aunque cada operación enfrenta condiciones particulares —desde características geológicas y métodos de explotación hasta marcos regulatorios y contextos sociales diferentes—, existen desafíos comunes relacionados con la gestión de personas, la seguridad y la ejecución operacional.
Desde una perspectiva empresarial, desarrollar criterios compartidos de liderazgo puede facilitar una mayor consistencia en la forma en que se gestionan los equipos y se transmiten las prioridades corporativas. Sin embargo, su efectividad depende de que los conceptos trabajados en las sesiones se traduzcan posteriormente en prácticas observables dentro de las operaciones.
La capacitación de líderes también adquiere relevancia ante la transformación tecnológica que atraviesa la minería. La incorporación de automatización, digitalización, análisis de datos y nuevas herramientas operativas modifica las funciones de los trabajadores y exige que los responsables de los equipos puedan gestionar procesos de cambio, capacitación y adaptación.
Newmont informó que las sesiones generaron espacios de diálogo sobre expectativas, cultura y comportamientos de liderazgo, además de promover el intercambio de experiencias entre participantes de distintas regiones.
El programa muestra una tendencia creciente dentro de las grandes compañías mineras: tratar el liderazgo y la cultura organizacional como elementos vinculados directamente con la capacidad de ejecutar estrategias y sostener el desempeño operacional.
Para una empresa con presencia internacional, desarrollar una base común de liderazgo puede contribuir a reducir diferencias en criterios de gestión y facilitar la colaboración entre regiones, siempre que estos principios se adapten a las particularidades de cada operación y se acompañen con indicadores que permitan evaluar sus resultados.
Fuente: mineacademy.mx
